金年会

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股权管理

  按照资本运营公司定位,中国金年会重塑体制机制,调整自身履职方式,对所出资企业,以资本为纽带,以产权为基础,依法行使股东权利。

  在此之下,组织架构采用前中后台模式设计:前台部门作为资本运营价值实现的核心操作部门,承担持股管理、股权运作、股权融资、股权管理、金融理财等资本运营核心业务;中台部门作为资本运营价值实现的关键支撑部门,通过承担资产管理运作、战略研究、风险防控、综合协同等任务为资本运营提供有力支撑;后台部门作为资本运营价值实现基础保障部门,在党的建设、廉洁监督、人才队伍建设、综合服务等方面为资本运营价值实现提供基础保障。

  在履职过程中,中国金年会通过派出董事、监事等方式,依法履职,承担积极股东职责,通过送达《管理建议函》和《风险提示函》等市场化方式发挥积极股东作用,该管的绝不缺位,不该管的绝不伸手。总部聚焦关注国有资本流动和增值状况,注重资本结构调整,关注资本安全。所出资企业拥有独立法人财产权和自主经营决策权,以市场为导向,提高市场竞争能力、价值创造能力和股东回报水平。

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