来源：金年会国合 发布时间：2022年06月23日
6月20日下午，集团党委委员、副总经理朱跃一行赴金年会国合资产管理有限公司开展提质增效稳增长工作专项督导调研，详细了解金年会国合提质增效措施及稳增长成效，深入探讨经营发展思路，共同研究难题解决策略。
朱跃充分肯定了金年会国合各方面工作取得的进展和成效，并对金年会国合下一步工作提出七点要求：一是进一步细化工作举措，确保今年任务目标圆满完成；二是聚焦主业，增强主动服务意识，进一步拓宽资源渠道；三是坚持获取相关业务牌照，更好发挥国资央企“改革工具箱”功能作用；四是储备和引进关键岗位人才，不断优化人才队伍结构；五是探索构建可持续发展的商业模式，发挥好资源配置优势和专业化平台作用；六是建立健全规范化、标准化、科学化的管理体系，提升管理能力水平，防范化解重大风险；七是发挥党建引领作用，推动公司高质量发展。
集团战略发展部、运营管理部、资产管理部有关人员陪同调研，金年会国合中层及以上干部参加调研。
“十四五”时期，中国金年会将以提高国有资本运营效率为导向，积极服务国家战略，着力打造市场化运营、专业化管理的国有资本运营平台，全面落实“三五一”战略目标和“一五三”经营目标，致力于培育具有国际竞争力的一流国有资本运营公司，奋力谱写高质量发展新篇章。
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